融信余丽娟:千亿之后,做强比做大更重要丨21博鳌2019

2019-08-12 16:15:21  来源:21世纪经济报道 张敏 三亚报道
“后千亿时代,融信要从‘黑马’变成‘千里马’。” 2019年7月26日至29日,博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会在三亚举办,融信集团总裁、融信中国执行董事余丽娟在主论坛做了题为《千亿后融信的企业发展思考》的主题演讲。
融信余丽娟:千亿之后,做强比做大更重要|博鳌房地产论坛7月26-29日

余丽娟
2019年6月,余丽娟被任命为集团总裁,全面主持集团经营管理工作。这位自2007年就加入融信的“老将”,成为地产圈首位“80后”女总裁。此次出席博鳌论坛,也是余丽娟就任总裁后的首次公开亮相。

融信起家于福建,重点布局长三角、海西+大湾区、中原+西南等三大区域,并在39个城市实现深耕。公司产品以中高端和改善为主,2018年上半年的销售均价为21672元/平方米,在500亿规模以上的港股内房企中位列第二。

作为房地产界的一匹“黑马”,2015年至2018年,融信的合约销售额从295亿元增长到1219亿,年复合增长率高达85%。营收、总资产、总权益等主要财务指标的复合增长率均位居行业的高水平,体现出极好的成长性。

余丽娟表示,在“后千亿时代”,融信要从“黑马”变成“千里马”。其中,公司未来的机会在三个方面:

城市化。中国2018年的城市化率为59.6%,距发达国家平均水平的75%,还有15.4个百分点的差距,这也意味着,未来大约还将有2.15亿人进入城市。

城市群、都市圈。城市群是中国未来经济发展的主要单元,在继续大城市化的进程中,应以P(人口)I(基础设施)E(产业)为重点进行谋篇布局。

城市更新。40亿平方米改造规模、上亿居民覆盖、4万亿资金投入,将成为各级城市房地产市场未来五年的增长动力之一。

余丽娟以融信第三事业部的发展为例,介绍了融信在杭州的成功经验。去年,该事业部贡献了公司约1/3的销售额,其中,仅用4年时间,杭州单城便实现403亿元的销售规模。

余丽娟表示,除了拿对地、做好产品外,还需注重区域深耕和扩张的策略。“在做区域深耕的时候,20%-30%的地会在这个城市最核心的地方,70%-80%的项目在市中心和城乡接合的地方,要保持品牌的高地,专注做品质和中高端。”余丽娟说,在区域扩张时,则坚持“强骨干”、“1+N”的思路,以一个城市为主,往周边进行渗透。杭州模式是融信探索后千亿发展的试金石。

余丽娟介绍,融信在2019年的发展策略为“调结构,为发展蓄力”。“千亿之后,规模一定是重要的,但一定不是最重要的。在这个阶段,对融信来说,做强比做大更重要。”据悉,融信2019年的销售目标为1400亿,增幅仅为15%。

但融信的土地储备相对优质,被认为能够支撑公司未来的发展需要。截至去年年末,融信的总土储面积超过2500万平方米,其中8成以上位于一二线城市的黄金地段。平均土地成本为6356元/平方米,相当于去年销售均价的29%。今年前7月,融信已实现695.6亿的销售额。

她还指出,提高运营能力也是公司今年的目标。“市场再好的时候,也有很多企业倒闭了,市场再差的时候,优秀的企业依然活得很好。练好内功是非常重要的,未来要提升运营效率、人均效能和产品溢价,使得我们在奔跑时跑得更好、更快,姿势比同行更优美一些。”

经过调整,融信的净负债率已经从2017年的159%,下降到去年的105%,但外界仍然关注公司的负债和评级的问题。对此,余丽娟表示,今年会继续下调公司负债率,并通过两年的时间,优化债务结构,提高自己的安全边界。同时,公司还将通过对杠杆的控制、流动性管理等手段,继续提升评级。

(编辑:黄锴)