中发蓝海毛军:特色是根,产业是魂,内容为王

2017-07-22 20:20:58  
毛 军 中发蓝海联合商业投资(北京)有限公司总裁

主持人:你们对特色小镇的投入产出有什么样的预期?
 
毛军:首先,做特色小镇我们是开发和运营,不是投资,我们企业改制以后,从2012年就朝着运营发展,中国的经济再单向做的话,会越来越难,所以我们朝着产业化发展来运营和转型。2014年开始有政策,可以进行改制,提倡了很多经济体制,我们就朝这个方向努力。我们是从大集团之下转移,包括转型派生出来的公司。
 
我们在长白山做了一个冰雪特色小镇项目,也是第二批的300个项目之一,今天在北京进行答辩,我们这个项目也是综合性的。同时,我们和政府还签了另外的特色小镇项目,是在长春,准备做一个电影音乐小镇,刚才袁院长说了美国的音乐小镇,我很有同感,因为我们最近也在研究当中。这次来的收获非常大,一上午到现在,我们听了很多大咖的介绍,我本来就是来学习的,收获特别多。
 
我们从2012年改制开始,长白山项目我们从2013年开始接触,有很多感触,因为我们之前是做房地产开发的,袁院长说这个特色小镇一定要去地产化,我们有很多的无奈和教训,我们认为各位嘉宾上午说得非常好,比如张晓梅说的几个原则和整合,我们特别有同感。所以今天确实收获很多。我们对特色小镇的理解,特色我们认为是根,如果一个小镇没有特色,就没法称之为特色。然后产业是魂。我们内容为王,如果内容不好,特色小镇成功不了。
我们觉得有3个要素:
 
第一,要深入挖掘当地的历史文化和传统的东西,这是特色小镇最充实的一点,如果挖掘得越透,可能你的特色越鲜明你的小镇越有生命力和竞争力。
 
第二,要精准的理解和把握政府的政策和发展方向。我认为这点非常的重要,我们之前也有很多的经验。中国的金融政策一定是在政府的政策之下才有的金融政策,所以金融政策不可能违背政府的大方向。
 
第三,要树立好平台经济和分享经济这种理念来做特色小镇。只有把平台理念和分享理念牢固树立了,才能够积极的主动整合各类资源,把它一起拿到小镇建设当中来。因为小镇不是一家做的,一家也做不完,所以一定要整合各家的这种好的业态进来。所以特色小镇分会,我们也积极的参与这件事情,我们也希望未来通过这个分会,能够为我们的行业提供更多的支持。我们有两个项目,一个是长白山的冰雪特色小镇,一个是长春市的电影主题的电影音乐小镇,希望感兴趣的朋友们,可以多交流。我们现在已经和国开金融合作,所以希望和大家一起扎扎实实的把特色小镇的工作做好,谢谢大家!
 
主持人:如何从房地产商转向特色小镇运营商?
 
毛军:我们企业的转型也是经过了一个过程。之前就是一个房地产开发商,而且出发点和普通的开发商不一样,我们最初成立公司,就是为我们自己的职工解决住宅问题,而不是面对市场,是后来逐渐才走向市场。我们是从住宅地产转向商业地产,然后慢慢的转到特色小镇。
 
传统地产做事情是以销售为主,从销售到自持,自己经营自己的商业是很重要的过程。我们一开始全部是销售的,无论是住宅还是商业,都是卖的。最早是企业分,然后由市场来卖,我们做商业地产以后,也是以销售为主,从2012年开始,我们就慢慢自持了,留一半,卖一半,因为要回现金流,开发企业现金流断了很可怕的,最后我们卖40%,留60%,然后留了越来越多。我们重点还是用商业运营来维持资金量。
 
这个时候,如果光靠卖和运营也不够,这个时候我们就开始从2012年组建我们的金融团队,因为自己要能够造血。我们现在是三架马车,金融已经有一定的基础,商业也有一定的基础,我们特别缺运营人才。所以是不是政府和大学、企业和大学能否联手进行这方面的人才培养?否则的话,小镇建完以后,没有很好的运营,现在招小镇的镇长太难了,没有合格的镇长,镇长的标准又是什么?没有人知道。
 
我觉得特色小镇的申报,以后能不能简化流程,现在太烦琐了,会有很多不符合条件,而没有办法报,其实它不是小镇本身的问题,而是政府的体制改了以后,原力是一个市,是一个县,现在划成区了,区下面就变成了街道,原来是小,现在变成了街道委,就不符合,报不上去,这个不太合理。我觉得这点,如果政府能够给予解决的话会更好。
 
还有,去地产化,不意味着说做地产就没有面子,我觉得关键是怎么做。可以说是做房地产的,关键是看你怎么做。
 
主持人:我们大概需要几年的时间,特色小镇业务在全国来讲能够进入相对成熟和平稳的时间?
 
毛军:我是做实事的,就不做预测了。我们希望我们的项目,3年能够有一定的起色,5年能够达到预期。我们把事情做好,把我们的项目做好。