杨晓初 蓝润集团副总裁、蓝润地产集团总裁

2017-07-22 12:38:13  
杨晓初 蓝润集团副总裁、蓝润地产集团总裁丨博鳌房地产论坛7月21-24日


    
       刘洪玉:要形成产业的发展,这些产业要有若干个运营商,而不是过去的开发模式,就是开发。原来北京的广场做的广告,世界是你们的,也是我们的,但是归根到底还是您的。当年的广告词的发明者,他现在也开始从一个开发商向一个运营商的方向转变。在座的各位嘉宾,我大概看了一下,蓝润集团的杨总在这里,蓝润也是从开发商的角色向一个运营商的方向转变,我想,您给大家分享一下,您在转型的过程当中,要克服的最大的困难和挑战都有哪些方面?您怎么看这个转型的趋势?
 
        杨晓初:很高兴能够来到这里,感谢给我这个机会。
 
        我是来自四川成都的企业,我们现在从传统的做房地产转向运营商。我从这个角度谈谈我对今天主题的理解。
 
        其实,城市的生长和更新,在中国,特别是1980年以后,住宅市场取消福利增长后,发生了翻天覆地的变化。以成都来说,在20年前,只有几十平方公里,但是现在的“城区”有几百平方公里,又延伸出“新城”的概念,所以说,城市的生长都是顺势而为。
 
        城市的生长,是一个迭代更新。成都拆了这么多的地方,最后留下真正有价值的,都是让这个城市成为有名片的东西,到成都要看两个地方,首先是到宽窄巷子,这个地方是城市更新的典型代表,由成都文旅集团打造,眼下就是一张成都名片。第二个地方是春熙路太古里,因为有高效的运营商,成都传统有很多的商区,可是这些年里那些地方已经消失了,春熙路却一直在城市中心,顺变新生。运营商在这个城市运营过程当中发挥了很大的作用。我说这些的目的是说,在城市生长的过程中,我们一定要顺势而为。

       回顾地产发展史,“变革”是一直伴随的关键词。实际上,任何领域要发展要更新,都离不开变革。而地产的变革主要体现在两个方面,一是技术的不断革新,这是核心生产力;二是消费的全面升级。如何在一个变化的时代,时刻抓住商业的核心元素——人?这就要在城市运营过程中,更多考验我们运营商的经验和能力,虽然不是任何一条路都可以行得通,但改变的意识、尝试的心态要时刻保持。这对城市的价值,做得好是会起到相当大的作用。

 
        那么,蓝润集团也基于这样的考量,我们从过去传统的住宅开发逐步转型做综合城市运营商,大家都知道做传统地产,就两样,要有钱,要有地。但是这种竞争激烈的情况下,成都的外环已经拍到了1万多的时候,风险也很大。所以我们转到了运营商的角色。我们通过运营和管理,能够为城市添光增彩。
 
        刘洪玉:在座参加论坛的各位朋友和嘉宾,都希望能够在这样的大背景下,找到非常带有指引性的、或者是启发性的思路和框架,最后的环节,我想请在座的各位嘉宾,当然可能是已经发表的观点,再把它强调一下,您在这个话题下,给在座的各位及我们这个行业所提供的最主要的建议或者是思路。
 
      杨晓初:假如城市的生长是所有的开发商都在一个老师布置的作业下,有的人很高分,有人刚刚好,也会有人不及格,这个成绩可以通过老师的努力来提升。但是城市的运营,是一张白纸,我们希望呈现的是可以传世的艺术品,这就需要艺术天分,再加上努力。如果我们仅仅在白纸上通过努力画一副画,那我们就是匠人,大家可能比普通的做一个作业容易,但是,如果我们想要把一张50块钱的复制宣传画,变成5千乃至5万的艺术品——真正要作一个城市的运营商,需要天分和努力,再加上最后的时机,天时地利人和,缺一不可。希望在座各位共同努力,共勉。