陈伯君

2016-07-21 12:21:09  
内容提要:中建新塘(天津)投资发展有限公司总经理
高志:我记得刚才有一位叫李晓东的先生,因为我从事城市设计,差不多也将近40年的时间,我觉得这个东西特别难,我们有4个点,一个是地方政府对资源的保护;第二个是真正用地对政府的依赖;第三个是技术密集型的时候,你如何处理?第四个是工程怎么办?

刚才我听了您讲的新城,能否请陈总给我们讲讲,假如你的城市建好了以后,因为大概有20平方公里,肯定不会一下子全面推开,您刚才讲的这些,能否告诉我们,您认为你们做这个城市和别人有什么不同?

陈伯君:谢谢各位老师。现在中国的城镇化率达到了63%,有人说达到了58%,研究得不一样,真正的城镇化只有48%。有很多的数字,并不是真正的城镇化,中国的城镇化,或者是中国的发展瓶颈问题,或者是未来最大的风险,是差距的问题。

我们做城镇化的过程中,我们的研究,不是二元结构,而是三元结构,58%和63%之间的差距在哪里?是在城市周边的城市。延伸到现在做的城市开发,或者是城镇化建设,关注点是重大城市或者是特大城市的周边和它的 旧城改造的项目,这是微城市选址的重要条件。为什么不提城镇的概念就是这样的,我们希望微城市的选址是在大城市的覆盖范围内。大家做房产企业都知道,房产能否成功,选址最重要,选在重大城市的范围里。

第二,房地产趋势方面。房地产现在的发展竞争激烈,我们真的需要在城市建设过程中解决好城市建设的问题。由于这么激烈,逼着出来高端的房子,高端的房子如何高端?品质的提升。我们建房,或者是城镇化的发展过程,或者是房地产的发展过程,包括城市的发展过程,是突破了第一个阶段。第二个阶段是建城,要把产业建好,不仅能够生活,还要能够工作。我今天想讲的,还有一个层面,就是建社会,农村人转变生活方式后融入到城市中,我们的二元结构问题就迎刃而解。

我们要解决精神层面或者是社会秩序问题的平衡根本。对中建做的微城市,我们的理念是以人为本,无论是老百姓,还是工人,还是高端人群,享受同样的配套,大家在这个城区里面,爱好、品质是差不多的人群,增加城市的竞争力,我们在选址上和城市规划上以及产业规划上,一定要考虑以人为本的理念。我们的产业还是基于以智慧城市或者是基于智慧出发的产业,而不是传统的行业,我们希望是第三产业的高端服务业。

智慧城市建设的自身价值和本质,一件事情,无论是开发商投入还是政府投入,它真正能够成功的是它自身有造血能力,这样的话它的生命力就很强。我们有更大的想法,可以透露一下,但是还没有成熟,通过智慧城市的建设,打造熟人的圈子,想建立大数据的原始积累,一个熟人需求的积累,我们的需求全部是真实的需求,以后可能是这个平台价值所在。

高志:无论是什么样的城市,最终落实到人。而且咱们也不能让所有的企业都像中建一样,动不动就几千亿,吓死人了。在现在经济转型下,大家都探索新的发展道路,大家认为这对很多公司是否有意义?

高志:我们实际考虑的是天津和北京两个城市现有城市的完善产业,我们再去根据我们的情况做这方面的安排,您能再给我们说得具体一点吗?

陈伯君:运营的概念,对我们来说,微城市的运营开发是我们建设过程中吸收了对比和参考,希望通过我们专业的手段和安排以及政府给我们提供这么好的平台,希望把它实现好。建设期我们负责管理,但是运营我们交给政府之后,政府会有一些客户端,再给我们。我们只是一个阶段,在建设阶段中我们是运营的,发挥我们的专业性。

中建在上市的时候,从开发方面大概是150亿的方向,分布到全国16个重点区域,都是在一线城市,我们的布局希望实现千百亿的目标。我们多了一个平台,把中建自己的设计、施工、开发总结一起,这是我们建设模型的初衷,而并不是我们代替政府做。

高志:时间有限,请李总,您能对陈总的项目有什么建议吗?

陈伯君:非常高兴能够听到大家的想法,微城市的模式也是我们的探索,我们希望通过我们的探索,能够真正把城市建设好,把街区建设好。我们想打造中建城市建设中的品牌,为国家的城镇化过程中发挥央企的责任。