陈伯君

2016-07-21 11:08:27  
内容提要:中建新塘(天津)投资发展有限公司总经理
吴伯凡:一定要落到痛点上。智慧城市就是一个更好的城市,让我们拥有更好的城市。你们最大的感受是什么?你们能够给别人带来最直接的好处是什么?和别的城市、几十年以后,再来看的话,他的价值是不是和别人一样?

陈伯君:这个话题,虽然说简单,但是很难用简单的语言表达。我们的主营业务是主承包,面临市场环境的时候,转型升级是我们十二五规划非常重要的内容,这是咱们中国城市化现在的形势,需求非常大,也是房产动力的根源何在。为什么说微城市?这也是我们创新发展的渠道。房地产的行业目前的竞争非常激烈,高品质的房子打动消费者是不够的,还是要提倡生活方式的改变。大家的出发点不一样,万达有自己的出发点,万科也有自己的出发点,我们也一样。

我们最初的设想是和政府合作,把城市建设好,拿到我们相应的有价值、能够提升城市品质的土地。但是在建设的过程中,我们发现,把硬件做得再好,没有一个强有力的软件支撑,硬件发挥不了它应有的作用,这是我们建设过程中逐渐升级的品位。我们和物联天下合作,也做智慧城市的理念。我们的意图在于希望通过微城市的建设,真正能够给居住在这里的老百姓提供高端、便捷的生活方式,从而提升我们的街区的管理水平。其次,以后在规划的层面上,去掉了围墙化,很多公共安全的问题,如果没有智慧的手段,如何保证街区的安全?这是非常难以想象的,所以我们要走在前面,这事都是必须要做的,社区和街区的公共安全问题很难通过物理和传统的手段实现的。

第三,我们作为城市运营商,我们最大的特色是和政府有充分的诉求关系。在这个区域里面,有一个原则,给我们这些理念的植入和实现提供了充分的保障,我们能够把智慧城市落地的根本所在。

吴伯凡:一个地方没有能量的时候,不会聚集很多的生命体,所以贫民窟是能量最富足的地方,贫穷的人往那,就有工作,不是因为那里有工作,而是人群往那涌,那就有工作。我们的美好设想,是想把人口更加均匀的分布。其实北京也是不平等的,医疗资源、教育资源各个区之间分布不一样,大家都往北京,是因为是大家都在过渡的集中。请大家自己总结一下。

陈伯君:我希望中建新塘和合作伙伴利用好微城市的平台,打造好微城市的真正城市,能够起到引领示范作用。刚才各位领导也说了,智慧微城市只是我们的手段之一,或者是我们的属性之一,产融融合也是我们努力的方向,我们也正在按这个方向走。中建新塘最大的特点是市场化的微城市。