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天津不动产商会会长、天津津东房地产开发集团董事长兼总裁徐树山演讲

时间:2016-07-22 18:46:07
  高志:但是大家都注意到了中国还有一个特点,那就是天津。现在的一线城市叫北上广深,天津离北京近在咫尺,据我所知天津开发区的60项指标里,各个地区评大概有36项指标都是全国第一的,今天我们有机会请到了一个正在迅速上升的企业,我认为进入天津第一集团,当地大哥,我觉得应该也不是一个很久远的事情,我们请到了天津地产商会会长,天津津东房地产开发集团董事长徐树山先生,我想徐总在这方面有很多体会,请徐总谈谈我们如何从第二梯队弯道超车?利用北京、天津,特别是天津高端制造业、高端化工、电子科技以及天津大学、南开大学这样一个资源的优势,借助北京的力量,特别是金融资本。我想想听徐总在这方面有什么想法?
 
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天津房地产商会会长、天津津东房地产开发集团董事长    徐树山

  徐树山:今天的题目叫二梯队的诱惑,言外之意也可以理解为这些二梯队的公司有什么想法。关于这个诱惑,我觉得不管是一梯队还是二梯队,只要在这个行业当中,所有的企业应该都有想法,都有诱惑。但是我们作为这个行业里的企业,在规划自己的发展战略和发展思路的时候首先应该对行业有一个研究,思考和判断。我们现在作为房地产企业首先要对房地产行业的发展有个思考,这样才能谈到我们怎么面对诱惑,或者有什么想法。基于这点我们对房地产行业有我们自己的想法、思考,在此和大家分享。

  第一,现在房地产发展到今天,我们认为发展模式几乎是单一的,主要靠发展规模,所以一梯队、二梯队、三梯队,这些梯队的特征几乎都是用规模来排名。第二,几乎都是产品单一并且特点比较明确,都是销售型的产品,就是说“卖出”。发展到今天,还采取这种规模模式,还是单一的销售产品,能不能维持这种现状?能不能维持发展的模式?这是我们要思考的。

  首先,发展那么多年,需求市场规模是不是还依然这么大?可不可能缩小?比如说有增量市场在变成存量市场。其次,从供应的市场看,可供开发的城市资源消失的很快,资源能不能支持我们以规模发展为模式的思路,能不能持续下去?所以说我们认为从这两个方面考虑。

  按照这种发展模式,只注重规模,并且产品单一,这种发展模式的空间会很小,并且很快出现瓶颈,所以说面对二梯队我们在思考,我们是超过“老大”?还是不超过?我想这个问题不是可以简单回答的。应该说我们是顺着这条路跟着老大接着比拼?还是我们要寻求一条新的发展道路?按规模这条路我们看到的有可能恐龙消失的现象在我们的地产界发生,就是瞬间消失,因为我们的规模和所有的要素不支持我们规模发展模式。那么当我们的这种规模发展到一定程度的时候,就有了瞬间消失的可能性,我们是有担忧的。所以说我们在回答这个问题的时候对二梯队有个思考,是否顺着这条路走,是要考虑的问题。

  但另有一个现象,房地产市场虽然规模空间在缩小有问题,但是我们也看到了市场正在出现多元。随着经济的不断提升,人们的需求不断出现,也就派生出了很多市场。首先从产品的方面由刚性需求变成的改善需求的产品市场的转变,也就是说有过去刚性的产品变成了个性化的产品,改善型的产品,包括刚才提到说的几个院子,都属于产品类的市场一个多元的变化。再有随着发展,包括旅游地产,养老地产,还包括商业地产的出现、壮大。

  商业地产现在虽然出现了问题,是不是就是商业地产的世界末日?还是暂时的调整阶段?将来是不是有更好的机会?我们还本着乐观的态度。我想作为一个商业地产,它一定会变革形式,但是不会就此消亡。所以说持有物业作为发展我们的服务型物业的市场,还有待于深耕并且还有很大的市场,这也是我们对房地产市场的一个比较良好的判断。

  关于提到房地产市场很大,我想它是一个组合,绝对不是我们单一销售市场。他没有那么大,房地产市场很大,但是多元,多层次,我们在寻求发展自己道路时候针对不同市场。我想应该是主要完善我们的专业能力,而不是一味追求发展规模。我想如果简单地追求规模发展,风险很大,将来有可能走向不归路,这就是我们对行业的判断和自己的思考和大家分享。

  高志:谢谢。刚才我们徐总有几点说的特别好,其中一点给我影响最深的就是恐龙的突然倒下。恐龙突然倒下就是距大概现在7000万年前,到现在也没弄清楚是小行星撞击地球了,或者怎样的,恐龙就消失了,而和恐龙同时代的跳蚤已经活了2亿年了。所以在大的形势转化的时候,体积大的企业或者体积大动物或者生物,不见得就是最后的赢家,这是徐总的观点,我很赞成。第二,好像也不能以简单的销售额来定,我也不能预见的销售额,纯地产都是复杂的东西,非常值得我们思考。